让我们来看看那些成功的创业公司，想想如何来简单地表达他们所提供的服务——YouTube:上传你的视频;Facebook:一本在线年鉴;Snapchat:信息“阅后即焚”;Twitter:实时内容更新;Instagram：分享花哨的照片;Pinterest:一个在线展示板…… 或者撇开创业公司来看看产品——2007年，斯蒂文·乔布斯引入iPhone时说：“iPod，电话，互联网沟通者。”

另一方面，想想那些不成功的想法——微软在销售其Windows电话平台后明显遭遇困境。其问题之一可以归结为挂羊头卖狗肉并试图解释一些无法即时 体验的有用概念，例如活动瓷片(LiveTiles)或OS年代全景。这些功能可能需要使用一段时间后才显现，但是大多数人等不了那么久。因此，不是只有 创业公司才需要保持简单化，但是这样做对创业公司而言的确尤为重要，因为它们没有品牌优势，也不具备烧钱营销的实力。

在你说明产品的各个组成部分是如何结合成一个“独特的市场提供”，或者你的服务如何填补了两个已有服务间的利基市场，从而超越了其他竞争对手之后， 你的点子可能听起来显得很完美。但是高谈阔论的时间越长，你的公司就越可能失败。仅靠有优势的想法是不够的，关键在于能否搭准用户的脉搏并让他们产生共 鸣。

无论你认为自己的想法有多伟大，如果不能用几秒钟来阐释清楚，你就将是当今注意力慢性疲劳的受害者。这一点在消费领域尤为重要，因为你的客户是主流 大众，而非有某种既得利益的专家或商业用户。永远不要忽视成千上万的竞争者——应用程序、服务、创业公司——都喧哗着希望能吸引眼球。没理由让人花时间去 了解你的创业公司，能博得匆匆一瞥已属万幸。

毫无疑问，从零开始意味着你要为建立公司而流血流汗，但是别指望别人也会为你这么做。现实是残酷的——没人在意你的创业公司。你没有观众，毫不在乎是唯一理所当然的东西，也是你所需要注意的。将你的艰苦工作集中在排除障碍，努力让所有事变得容易理解且简单易行以便尝试或摆脱(如果需要的话)。试着让人们进入一种圈套，对他们而言虽没有价值但也没所谓。

如果你的伟大想法实际上是一系列相互关联的功能/服务，千万别傻到以为这是一个卖点。少就是多，所以再说一次：简单点儿。已建立的应用程序或服务将 需要增加新的功能来保持新鲜感、相关性和竞争力。但是如果从一开始就为吸引注意而堆砌功能，那只能让人们有更多理由抛弃你。你所鼓吹的每一个新功能不过是在天平的另一端增加“我坚持不了”的砝码而已。

别讨人厌、别让人跑腿、别让人做功课、别让人鄙视你。什么也别奢求，只提供一种有用的东西：用通俗易懂、简单易行的方式表述你的主要想法。如果你的界面复杂且令人沮丧，那么一个简单的想法也无济于事。挫败是个魔鬼，把好的想法当早餐。

蓝图是个好东西(也是明智的)，或许未来你的创业公司能够繁衍出一系列彼此扩充、增强的服务，也极有希望带来巨大收益。但是，在你创建出一个社区来为此买账前，先保持低调吧。在此之前，你的任务很简单：专注、简单化、浓缩的都是精华。做一件事，做到卓越。